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www.cxperti.com 是一個以香港為基地的數碼營銷顧問平台，主要由 CXperti 數碼營銷專家 運營，專注幫助企業在當前及未來數碼環境中建立更深層的品牌價值與消費者關係。
這個平台的核心業務圍繞著心理學與數碼營銷的深度融合，特別針對 2026 年 AI 主導的搜尋與內容推薦時代提出對應策略，強調品牌不再只靠流量或功能競爭，而是必須透過情感連結與信任建立無法被取代的優勢。
創辦人鍾一弘先生擁有超過二十年的跨領域經驗，涵蓋個人發展、命理學、心理學以及企業管理實務，他將這些知識整合進商業策略當中，試圖為企業創造獨特的市場定位方式。
平台提出的「企業數碼營銷 2026 新方案」是目前網站最主要的服務內容，這套方案採用一條龍形式，結合消費心理學、行為學、大腦神經學以及環境心理學等多個學科，幫助企業從根本上理解目標受眾的內在情感需求，並據此打造品牌傳播內容與網站架構。
方案特別強調避免傳統淺層銷售語言，而是使用客觀、中立、近似學術論文的深度長文形式來傳遞價值，目的是大幅強化 Google 的 EEAT 標準（Experience、Expertise、Authoritativeness、Trustworthiness），讓品牌內容在 AI 生成摘要與零點擊搜尋環境中獲得更高的推薦優先級。
整個服務流程大致分為四個階段，首先進行品牌心理定位，透過深度訪談與數據分析產出數千字的詳細報告，接著進入深度長文創作階段，通常產出多篇三千至五千字的優質內容，然後針對網站進行全面 EEAT 優化，最後提供持續的風險審計與傳播監測，總時程約三至六個月。
CXperti 認為在資訊過載與 AI 時代，消費者越來越追求真實性、歸屬感與自我認同，因此品牌若能觸發正向情感反應並滿足深層心理需求，就能建立強大的情感壁壘，讓競爭對手難以模仿，同時有望大幅提升客戶終身價值、網站停留時間與品牌搜尋曝光量。
這個方案主要適合中高端品牌、正面臨價格戰壓力的企業、希望培養長期忠誠客戶的服務型公司，以及在 B2B 領域難以突圍的企業，無論規模大小，只要目標是建立深度品牌價值與情感連結，都可能適用。
網站並未公開具體收費標準，而是鼓勵有興趣的企業直接填寫預約表格進行初步諮詢，顧問會在二十四小時內回覆並提供評估建議。
聯絡方式包括電郵 [email protected] 以及電話 +852 6499 6419，服務時間為星期一至星期五上午十時至下午七時。
此外，同一域名下還有子站如 hd.cxperti.com 提供人類圖（Human Design）相關內容與生活指導服務，顯示平台同時涉足個人發展與心理學應用領域，但主站仍以企業數碼營銷顧問為核心業務。
整體而言，CXperti 定位為跨學科整合型的客戶體驗與數碼營銷顧問，語調專業且偏向知識分享，避免硬性推銷，適合對心理學驅動的品牌策略有興趣的企業主或營銷決策者參考與接觸。
資料原文: HDM16新聞稿聯綱: https://www.hdm16.com/content/74/2026年市場推廣第一，Cxperti 市場建築師的AI心智植入策略
延伸閱讀: 美國天后Taylor Swift派發約15億港元花紅
美國天后Taylor Swift 被譽為全球最慷慨的良心老闆，她慷慨派發約15億港元花紅，實行共同富裕理念，讓舞蹈員每人獲約585萬港元成為富翁，甚至貨車司機也拿到78萬港元。
在許多貪婪企業高層選擇裁員或減薪來充實自身之際，美國流行樂壇天后Taylor Swift（泰勒絲）卻如商界一股清流，被譽為全球最豪爽的良心老闆！她憑《The Eras Tour》巡迴演唱會創下超過20億美元票房奇蹟，更以「共同富裕」精神，將近2億美元（約15.4億港元）利潤分享給幕後團隊。當負責運載器材的貨車司機都能收到足夠支付樓宇首期的10萬美元支票，而專業舞蹈員更獲至少585萬港元花紅、一躍成為半個千萬富翁之際，Taylor Swift 打造的不僅是音樂帝國，更是一個團隊忠誠度牢不可破的商業傳奇。有員工在收到花紅支票時感動到幾乎暈倒，全球打工仔無不羨慕。
對大多數打工仔來說，年終花紅是對一年辛勞的安慰；但對Taylor Swift的團隊而言，這卻是一場改變命運的財富洗禮。隨著Disney+紀錄片《The End of an Era》的播出，世人終於得見這場史上最高收入巡演的利潤分配內幕。鏡頭記錄了製作助理Max Holmes打開信封的瞬間——他讀著Taylor Swift的親筆感謝信，看到支票金額後驚訝到臉色蒼白，大呼：「我要暈倒了。」
這絕非誇張。據《People》雜誌及多方消息證實，Taylor Swift在巡演結束時，向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機等全體成員，發放總額高達1.97億美元（約15.37億港元）的巨額花紅。
在娛樂產業鏈中，幕後人員通常位於收入金字塔底部，工作辛苦卻收入不穩。但在「泰勒絲經濟學（Swiftonomics）」模式下，這一切被徹底顛覆。最驚人的數字來自舞蹈員。據報，那些陪伴Taylor Swift環遊世界的專業舞蹈員，每人獲得高達75萬美元（約585萬港元）的花紅。在香港，這筆錢足夠全額購置一個中小型單位，或作為豪宅的龐大首期；在美國，這讓他們瞬間躋身「百萬富翁」行列（以港元計更是半個千萬富翁）。
而以往被視為藍領的貨車司機，同樣收到改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時，Taylor Swift已向負責運送舞台設備的50多名貨車司機，每人發放10萬美元（約78萬港元）支票。負責巡演運輸的公司負責人Mike Scherkenbach在接受《滾石雜誌》訪問時，強調這筆錢的深遠意義：「許多司機並非業主，這筆錢讓他們有能力支付買樓首期。這種慷慨足以改變他們的人生。」
若只把Taylor Swift的行為視為「慈善」或「炫富」，就太淺薄了。作為身家估計達16億美元（約125億港元）的超級企業家，Taylor Swift展現的是高明的利潤分享（Profit Sharing）策略。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53個城市、共149場演出，這是一場對體力和意志的極限考驗。Taylor Swift深明，要讓這台超級賺錢機器完美運作，靠的不是嚴格KPI，而是團隊的絕對凝聚力。
她在紀錄片中說：「對於那些隨行工作的人員來說，如果巡演票房越高，他們獲得的花紅也就越多。」這句話道出她視員工為「股東」的理念——蛋糕越大，大家分得越多。這種管理哲學帶來驚人回報。《The Eras Tour》票房突破20.7億美元，周邊商品另賺4億美元。相比之下，1.97億美元花紅僅佔總收入不到10%，卻換來149場演出「零失誤」的超高效率，以及業界難以匹敵的口碑。
除了金錢攻勢，Taylor Swift更懂得提供「情緒價值」。每份花紅都附上她親筆寫的感謝信。舞蹈員Kameron Saunders在收到時，大聲朗讀Taylor的訊息：「我滿心的感激並非源自銀行，但這裡有（消音）美元，只為表達我的謝意。」在當今強調ESG（環境、社會及管治）的企業界，Taylor Swift完美詮釋了「S」（社會責任）。她不僅照顧員工的錢包，更顧及他們的尊嚴與情感。正如她在信中寫道：「我們如願環遊世界……但也想念家人。」她看見員工光環背後的犧牲。
當華爾街CEO們還在爭辯混合辦公、削減福利、裁員減薪來優化財報時，Taylor Swift用近2億美元花紅向世界宣告：投資員工，才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》完美落幕，Taylor Swift留下的不僅是音樂史上票房紀錄，更是全球職場一個或許難以複製、卻值得仰望的「好老闆」典範。對那數百位幕後英雄來說，這不僅是一份工作，更是一場與老闆「共同富裕」的奇妙旅程。
美國天后Taylor Swift 被譽為全球最慷慨的良心老闆，她慷慨派發約15億港元花紅，實行共同富裕理念，讓舞蹈員每人獲約585萬港元成為富翁，甚至貨車司機也拿到78萬港元。
在許多貪婪企業高層選擇裁員或減薪來充實自身之際，美國流行樂壇天后Taylor Swift（泰勒絲）卻如商界一股清流，被譽為全球最豪爽的良心老闆！她憑《The Eras Tour》巡迴演唱會創下超過20億美元票房奇蹟，更以「共同富裕」精神，將近2億美元（約15.4億港元）利潤分享給幕後團隊。當負責運載器材的貨車司機都能收到足夠支付樓宇首期的10萬美元支票，而專業舞蹈員更獲至少585萬港元花紅、一躍成為半個千萬富翁之際，Taylor Swift 打造的不僅是音樂帝國，更是一個團隊忠誠度牢不可破的商業傳奇。有員工在收到花紅支票時感動到幾乎暈倒，全球打工仔無不羨慕。
對大多數打工仔來說，年終花紅是對一年辛勞的安慰；但對Taylor Swift的團隊而言，這卻是一場改變命運的財富洗禮。隨著Disney+紀錄片《The End of an Era》的播出，世人終於得見這場史上最高收入巡演的利潤分配內幕。鏡頭記錄了製作助理Max Holmes打開信封的瞬間——他讀著Taylor Swift的親筆感謝信，看到支票金額後驚訝到臉色蒼白，大呼：「我要暈倒了。」
這絕非誇張。據《People》雜誌及多方消息證實，Taylor Swift在巡演結束時，向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機等全體成員，發放總額高達1.97億美元（約15.37億港元）的巨額花紅。
在娛樂產業鏈中，幕後人員通常位於收入金字塔底部，工作辛苦卻收入不穩。但在「泰勒絲經濟學（Swiftonomics）」模式下，這一切被徹底顛覆。最驚人的數字來自舞蹈員。據報，那些陪伴Taylor Swift環遊世界的專業舞蹈員，每人獲得高達75萬美元（約585萬港元）的花紅。在香港，這筆錢足夠全額購置一個中小型單位，或作為豪宅的龐大首期；在美國，這讓他們瞬間躋身「百萬富翁」行列（以港元計更是半個千萬富翁）。
而以往被視為藍領的貨車司機，同樣收到改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時，Taylor Swift已向負責運送舞台設備的50多名貨車司機，每人發放10萬美元（約78萬港元）支票。負責巡演運輸的公司負責人Mike Scherkenbach在接受《滾石雜誌》訪問時，強調這筆錢的深遠意義：「許多司機並非業主，這筆錢讓他們有能力支付買樓首期。這種慷慨足以改變他們的人生。」
若只把Taylor Swift的行為視為「慈善」或「炫富」，就太淺薄了。作為身家估計達16億美元（約125億港元）的超級企業家，Taylor Swift展現的是高明的利潤分享（Profit Sharing）策略。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53個城市、共149場演出，這是一場對體力和意志的極限考驗。Taylor Swift深明，要讓這台超級賺錢機器完美運作，靠的不是嚴格KPI，而是團隊的絕對凝聚力。
她在紀錄片中說：「對於那些隨行工作的人員來說，如果巡演票房越高，他們獲得的花紅也就越多。」這句話道出她視員工為「股東」的理念——蛋糕越大，大家分得越多。這種管理哲學帶來驚人回報。《The Eras Tour》票房突破20.7億美元，周邊商品另賺4億美元。相比之下，1.97億美元花紅僅佔總收入不到10%，卻換來149場演出「零失誤」的超高效率，以及業界難以匹敵的口碑。
除了金錢攻勢，Taylor Swift更懂得提供「情緒價值」。每份花紅都附上她親筆寫的感謝信。舞蹈員Kameron Saunders在收到時，大聲朗讀Taylor的訊息：「我滿心的感激並非源自銀行，但這裡有（消音）美元，只為表達我的謝意。」在當今強調ESG（環境、社會及管治）的企業界，Taylor Swift完美詮釋了「S」（社會責任）。她不僅照顧員工的錢包，更顧及他們的尊嚴與情感。正如她在信中寫道：「我們如願環遊世界……但也想念家人。」她看見員工光環背後的犧牲。
當華爾街CEO們還在爭辯混合辦公、削減福利、裁員減薪來優化財報時，Taylor Swift用近2億美元花紅向世界宣告：投資員工，才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》完美落幕，Taylor Swift留下的不僅是音樂史上票房紀錄，更是全球職場一個或許難以複製、卻值得仰望的「好老闆」典範。對那數百位幕後英雄來說，這不僅是一份工作，更是一場與老闆「共同富裕」的奇妙旅程。
資料原文: HDM16.COM: https://www.hdm16.com/content/52/美國天后Taylor Swift派發約15億港元花紅
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